Вариант 4 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 36079 | |
Дисциплина: | Разработка и реализация управленческих решений | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФЭИ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 4071 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Введение 3 1 Внутренние документы корпорации, устанавливающие правила принятия решений 4 2 Внутренние документы компании «Газпром» для принятия управленческих решений 10 Заключение 14 Глоссарий 15 Список использованных источников 17 |
|
Отрывок: |
Введение По своей сути управленческое решение является разработанным и принятым, формально зафиксированным проектом социальных изменений, являющимся актом осуществления управленческих воздействий, средством выражения и способом регулирования управленческих отношений в определенных условиях и социальной среде. Разработка управленческих решений представляет собой процесс, объединяющий основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Процессы принятия решений охватывают практически все области человеческой деятельности и являются неотъемлемой составляющей процессов управления. Экономическая сущность управленческого решения заключается в том, что для его разработки и реализации требуются финансовые, материальные, временные и иные затраты. Эффективные и качественные решения должны […] 1 Внутренние документы корпорации, устанавливающие правила принятия решений На протяжении всей своей жизни человек изо дня в день принимает разнообразные решения, последствия которых могут оказать влияние как на его будущее, так и на будущее других членов общества. В случае если решение принимается руководителем организации, то последствия данного решения напрямуювоздействуют на остальных сотрудников. Поэтому руководители, как правило, всегда несут моральную и материальную ответственность за результаты принимаемых ими решений. Целью любого организационного решения выступает обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам. Исходя из этого, наиболее эффективное организационное решение это выбор, который будет в действительности реализовываться и призван внести наибольший вклад в достижение конечных целей. Управленческое решение может трактоваться с разных точек зрения: как протекающийв течение времени процесс, что обусловливает […] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 7736 | |
Тема: | Вариант 4, КН2 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 8932 | |
Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СибГУТИ | |
Просмотры: | 7465 | |
Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФИ | |
Просмотры: | 6629 | |
Тема: | Теоретические вопросы: 2,15,29. Задачи №1, №2 вариант 4. | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 12384 | |
Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 6142 | |